Structure et angles proposés. Chaque zone entre crochets attend une information réelle : je n’ai renseigné aucun chiffre, date ni nom pour éviter de publier une information inexacte.
— 2 à 3 phrases. Le mieux : partir d’un constat terrain plutôt que d’une annonce. Par exemple, ce qui revient le plus souvent dans les questions des dirigeants que vous formez, et pourquoi cela justifie ce cycle.]
[Nombre] sessions entre [mois] et [mois]
[Présentation du cycle : combien de sessions, sur quelle période, dans quels locaux ou villes, quel format — journée complète, demi-journée, présentiel ou hybride.]
- [Titre de la formation 1] — [date] — [public visé] — [durée]
- [Titre de la formation 2] — [date] — [public visé] — [durée]
- [Titre de la formation 3] — [date] — [public visé] — [durée]
À qui ces sessions s’adressent
[Décrire le profil des participants : dirigeants de PME, directeurs financiers, responsables de trésorerie, porteurs de projet… Précisez le niveau de prérequis, c’est la question que se posent les inscrits.]
[Indiquez la taille des groupes si elle est volontairement limitée — c’est un argument fort.]
Ce que les participants repartent avec
[Livrables concrets : modèles de tableaux, trames de plan de trésorerie, grille d’analyse, attestation. Évitez les formulations vagues du type « une meilleure compréhension » — nommez les outils.]
Les intervenants
[Noms, fonctions chez Ascent Capital, et surtout : sur quels types d’opérations ils interviennent au quotidien. C’est ce qui distingue une formation d’un cours théorique.]
Modalités et inscription
- Tarif : [montant, ou « sur demande »]
- Lieu : [adresse]
- Inscription : [email, téléphone ou lien vers la page contact]
- Date limite : [date]
[Phrase de clôture avec appel à l’action — possibilité d’organiser une session dédiée en intra-entreprise, par exemple.]